Business, Management, Marketing
Ильин А. И.. Планирование на предприятии: Учебник. Минск: Новое знание. 2001 638s.
Description: Серия "Экономическое образование". Издание второе, переработанное. В доступной форме излагаются практические вопросы организации внутрифирменного стратегического и тактического планирования. Показана роль планирования в хозяйственном механизме управления предприятием, в организации работы структурных подразделений. Описывается методология планирования продаж, производственной программы, материально-технического обеспечения производства, труда и персонала, издержек, финансов и т. д. Формат 14 х 21 х 3,5 см. Вес 440 г.
Status: очень хорошее, есть пометы маркером
Гаврилов Д. А.. Управление производством на базе стандарта MRP II. Принципы и практика. Санкт-Петербург: Питер. 2003 352s.
Description: Серия "Теория и практика менеджмента". Издание посвящено одной из наиболее популярных в мире концепций управления производством на промышленных предприятиях "Manufacturing Resourse Planning" (Планирование производственных ресурсов). Этот стандарт лежит в основе большинства корпоративных информационных систем.
Status: очень хорошее, пометы маркером
Чернов В. А.. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности. Москва: Финансы и статистика. 2001 320s.
Description: В книге рассмотрены основные категории, методы и модели экономического анализа в составе управленческого учета. Представленные модели позволяют решать практические задачи внутрифирменного планирования, прогнозирования, антикризисного управления, оптимизировать процессы реструктуризации, принимать оптимальные управленческие решения в условиях риска, изменчивой и неопределенной среды.
Status: очень хорошее
Карпова Т. П.. Управленческий учет: Учебник для вузов. Москва: "Аудит", "ЮНИТИ". 1998 350s.
Description: Учебник достаточно полно охватывает все вопросы управленческого учета. В первом разделе представлены его теоретические основы: сущность, составные части, системы, выполняемые функции и принципы построения. Во втором разделе рассматриваются затраты и их классификация по целям учета, по видам деятельности, а также организационные системы управленческого учета. Третий раздел посвящен анализу информации, необходимой для управления себестоимостью, ценовых решений и решений по инвестиционной деятельности. Представлены системы калькулирования продукции.
Status: очень хорошее
под ред. Шеремета А. Д.. Управленческий учет: Учебное пособие. Москва: ИД ФБК-ПРЕСС. 2000 512s.
Description: Серия "Академия бухгалтера и менеджера". Самое полное методическое руководство, разработанное коллективом ученых и педагогов экономического факультета МГУ. В первой части рассматриваются вопросы классификации и распределения затрат, планирования и калькулирования себестоимости, нормативного учета и анализа отклонений для обоснованного принятия управленческих решений. Во второй части даны модели управления организацией, освещаются наиболее актуальные вопросы контроля хозяйственной деятельности. Приведены многочисленные цифровые примеры, иллюстрирующие конкретные хозяйственные ситуации, а также вопросы для самопроверки и домашние упражнения.
Status: близко к очень хорошему
Калина А. В.. Организация и оплата труда в условиях рынка (аспект эффективности): Учебное пособие. Киев: МАУП. 2003 312s.
Description: Четвёртое издание, стереотипное. Освещаются теоретические и методические подходы к организации труда и его оплате. раскрываются основные понятия и категории, характеризующие организацию, экономику и нормирование труда, механизм их взаимодействия, место и роль в условиях формирования и функционирования рыночных отношений.
Status: хорошее, надрыв задней части обложки
Калина А. В., Конева М. И., Ященко В. А.. Современный экономический анализ и прогнозирование: Учебное-методическое пособие. Киев: МАУП. 1998 272s.
Description: Второе издание. Освещаются общие положения теории экономического анализа, особенности её применения на микро- и макроуровнях управления. Особое внимание уделяется одному из основных разделов анализа - анализу финансового состояния предприятия. Рассматриваются особенности и специфика анализа и прогнозирования основных показателей хозяйственной деятельности на разных уровнях управления как у нас в стране, так и за рубежом. Две вкладки с таблицами в конце книги.
Status: хорошее
Фомичев С. К., Старостина А. А., Скрябина Н. И.. Основы управления качеством: Учебное пособие. Киев: МАУП. 2000 196s.
Description: Рассматривается категория качества как базовая в условиях развития рыночных отношений, а также теория управления предприятием по критерию качества выпускаемой продукции (оказываемой услуги). Освещаются основные методы управления качеством, роль и задачи руководства предприятия в создании конкурентоспособной продукции, вопросы планирования, контроля и улучшения качества. Детально анализируются Международные стандарты обеспечения и управления качеством ISO серии 9000.
Status: очень хорошее
Ерухимович И. Л.. Ценообразование: Учебно-методическое пособие. Киев: МАУП. 1999 108s.
Description: Второе издание, стереотипное. Последовательно изложены теоретические, методологические и практические вопросы формирования производственных затрат; экономическая сущность и виды прибыли; понятие рентабельности и методы её определения; экономическая сущность и виды цен; принципы ценообразования в условиях рыночных отношений; механизм формирования цен и ценовая политика предприятий (фирм) в зависимости от принятой стратегии хозяйствования.
Status: близко к очень хорошему
Бовыкин В. И.. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления). Москва: ОАО "Изд. "Экономика". 1997 368s.
Description: В книге раскрываются две основополагающие составляющие эффективного управления. Первая - это рациональная модель трудовых отношений, которая базируется на эффективной системе оплаты труда и призвана повысить дисциплину, производительность и качество труда на каждом рабочем месте. Вторая - это рациональная модель управления предприятием, которая позволяет руководителям планировать работу предприятия с учётом рационального использования всех имеющихся ресурсов, правильно разрабатывать структуру управления, положения о подразделениях, должностные инструкции и внутрифирменный документооборот.
Status: очень хорошее, незначительный перекос блока